曾经火遍全国的批发市场，如今商贩却亏本撤离？这里到底咋了？

我在广州走过一条街道的时候，看到曾经人头攒动的服装批发市场里，很多店铺换成了"旺铺转让""欢迎承租"的红字大牌子。有一个开了二十多年服装生意的老板正在往纸箱里装东西，他告诉我，生意已经很难维持了，再坚持下去就得赔钱。问他为什么不继续做，他只是摇了摇头说，时代变了。这样的场景在全国各地的批发市场里反复上演。曾经那些火遍全国、人气爆棚的地方，现在却在经历着从未有过的冷清。这到底是怎么回事呢？

我们来看一组数据。根据中国连锁经营协会发布的最新报告，2024年全年，中国有3037家超市关门，其中超市Top100的门店数量更是减少了2750家。这个数字不是小波动，而是系统性的剧烈下滑。同时，传统大卖场的市场份额从2019年的19%，一路跌到了2024年的13%。与此相反的是，电商的份额却在冲高，从22%跃升到了32%。用老百姓的话说就是，原来大家都去批发市场、大超市采购，现在都开始用手机下单了。

这种转变不是一蹴而就的，而是过去几年逐步积累的结果。最直观的感受就是线下的人流在消失。开办于1996年的南泰批发市场在广州经营了将近三十年，服务了数十万的商户和消费者。今年这个市场面临改造，计划分两批撤场，第一批需要撤场的商铺有770个，占总数的53%，第二批需要撤场的也有673个，占47%。一个地标性的批发市场就这样逐步拆迁。那些在这里开了二十多年的商户，从年轻时的热血创业，到如今不得不收拾行囊。有的商户说很舍不得，但也知道时代确实改变了。

消费的习惯究竟怎么变的呢？这要回到电商的崛起。从十年前开始，网络购物就在快速蚕食线下的市场份额。那时候大家还要去批发市场看样品、比价格、谈合作。现在呢？一个手机app就能看全网的商品。想要什么，搜一下，对比几家，下单，送到家。整个流程可能只需要十分钟。对于经营户来说，原本需要走几个市场、看好几家才能摸清的行情，现在在app上就一目了然。为什么还要费力跑到实体市场呢？

成本的压力更是加剧了这种局面。批发市场的商户需要承担高昂的租金。一个十平方米的小店铺，租金每个月可能就是几千块，再加上水电、人工、税费，成本堆积起来非常沉重。而在线上，一个商家可能根本不需要租赁实体店铺，只需要在几个平台上开店就行，成本一下子就降低了很多。这样的对比之下，传统批发市场的商户就陷入了一个两难的境地。

人流量的枯竭是最直接的打击。有业内人士分析认为，最本质的原因就是线下流量系统性地、不可逆地在消失。电商平台加上各类即时零售应用，正在用一种无法阻挡的方式改变整个流通环节。批发市场原本的核心竞争力就是集中，一个地方汇聚了各种商品，买家和卖家可以在这里高效对接。但现在，所有的商品都在网络上了，而且还能直接送到家。优势瞬间就消失了。

不仅仅是商户在撤离，消费者的购买方式也在根本性改变。2019年到2024年的数据显示，超市和小超市的市场份额从34%萎缩到了32%。大卖场更惨，从19%直接下滑到13%。这意味着什么？意味着原本占据主导的线下零售业态，正在被蚕食。人们不再热衷于去大超市"一站式购齐"。有的人用手机app订生鲜食品，有的人去小型折扣店或便利店采购日用品，还有人选择直播带货或社区团购。购买决策变得越来越分散，越来越个性化。

成本的压力对于那些坚守在批发市场的人来说，就像一把无形的刀。房租、水电、人工、工商税收，每一项都在上升。而销售额呢？在持续下滑。这样的收入与支出的剪刀差，让许多商户感受到了前所未有的压力。有的商户说，现在一个月的房租都可能赚不回来。这不是夸张，而是很多人的真实处境。在这样的困境下，收拾行囊去做别的就成了理性的选择。

有意思的是，虽然传统批发市场在衰落，但整个零售行业并没有死亡，而是在发生深层的变革。线下零售虽然整体在缩水，但一些新的业态却在逆势增长。像仓储会员店，比如山姆，在2024年底已经开出了51家门店，在建和筹开的门店超过20家。这说明什么？说明有消费需求，但这种需求正在转向那些高效、有特色、服务体验好的新型零售业态。传统的一成不变的批发市场已经无法满足现代消费者的需求。

还有一些地方在探索新的发展方向。有的超市开始引入餐饮业态，形成"超市+餐饮"的混合模式。物美超市在中关村开的大食堂，刚开业时日均客流才三四百人，一个月后就稳定在一千人以上。这说明，只要提供真正有价值的服务和体验，消费者还是愿意来的。但这种新的模式，与传统的批发市场已经完全不同了。

从生产端到消费端，整个商业链条都在重新洗牌。原来的流程是，工厂生产商品，卖给批发市场的商户，商户再卖给零售商或终端消费者。现在呢？越来越多的生产者直接跳过中间环节，通过电商平台或自建渠道直接面对消费者。这叫做"品牌直联消费者"。在这种模式下，批发市场作为一个"中介"和"集散地"的角色就逐渐失去了意义。

我们不能说这完全是一个坏事。市场的调整有时候反而是优化资源配置的过程。那些不适应时代要求的、效率低下的商业模式，被更高效、更便捷的模式所取代，这是经济发展的必然规律。被淘汰的是陈旧的方式，而不是需求本身。商品还是需要流通的，消费还是在发生的，只是流通的方式和消费的渠道改变了。

对于那些坚守在批发市场的商户来说，这是一个困难的时期。但困难中也许蕴含着机会。有一些经营户在主动适应这种变化，有的开始在线上开店，有的组建团队做社交电商或直播带货。原本在线下积累的商品知识、供应链资源、客户关系，这些都是宝贵的资产，只是需要在新的环境下重新应用。从线下的一家小店铺，转变成线上的一个商家账户，虽然看起来简单，但操作起来需要学习很多新的东西。

广州的南泰批发市场即将改造，这不是终点，而是一个转折。这块地会被重新开发，可能会变成新型的商业综合体或产业园区。它的历史使命在改变，但不一定是消亡。有的商户在这种变化中失利，也有的商户在新的方向上找到了机会。

看着这些曾经辉煌的批发市场，慢慢变得冷清，有人感到遗憾，有人感到无奈，但更多的人应该是在思考如何适应。时代的潮水滚滚向前，没有人能够阻挡。我们能做的，就是理解这种变化、拥抱这种变化、在变化中寻求新的机会。那些经历过批发市场高光时刻的商户，他们积累的不仅仅是物质财富，更是对市场的理解和对商业的感悟。这些东西如果能够转化到新的领域，也许就能成为新的竞争力。

你或许也在经历类似的职业转变，或者在考虑要不要坚守原有的业态。这个时代，似乎没有人能够完全幸免于这种洪流。但正是在这种挑战中，我们才能看清自己真正想要的是什么。你对批发市场的未来怎么看？你身边的传统商业有没有面临类似的困境？欢迎在评论区分享你的看法和经历。

温馨提示：以上内容资料、素材均来源于网络，本文作者无意针对，影射任何现实国家，政体，组织，种族，个人。相关数据，理论考证皆来源于网络资料，以上内容并不代表本文作者赞同文章中的律法，规则，观点，行为以及对相关资料的真实性负责。以上文章仅供参考，具体信息还是以官方通告为准。本文作者就以上或相关所产生的任何问题概不负责，亦不承担任何直接与间接的法律责任。